麥金地的企業文化(hua)與業務創(chuang)新 ，來源于(yu)中國傳統文化(hua)儒、釋、 道(dao)的沁潤與孵(fu)化(hua)。
道家文化
上善若水 ，以人為(wei)本(ben) ，探究規(gui)律 ，無為(wei)而治(zhi) ，麥金(jin)地以博(bo)大精深的中國道家文化為(wei)指引 ，創立MOCCP管(guan)理(li)與(yu)運營關(guan)鍵控制點運行(xing)體(ti)系、三(san)級考核與(yu)六進(jin)制管(guan)理(li)體(ti)系 ，成為(wei)集團(tuan)公司管(guan)理(li)網絡順利(li)高效(xiao)運行(xing)的基礎(chu)與(yu)保障。
像軍隊
推行24小時解決問題機制：一般性的客戶建議(yi)與公司管理(li)事宜，24小時之(zhi)內(nei)解決；重大(da)事項，48小時之(zhi)內(nei)提供(gong)處(chu)理(li)方(fang)案(an)。
推(tui)行3級考核與6進制(zhi)管理：針對(dui)基層員工、項目經理、分子公(gong)司負責人，實(shi)行不同(tong)且有效(xiao)的(de)營運考核機制(zhi)；以(yi)“6進制(zhi)”為(wei)管理幅度原則，展開營運項目的(de)區域(yu)管理和(he)分支機構管控(kong)。
推行T+12開業(ye)機制：
業務(wu)和(he)組織兩條線管理(li)
建立(li)士兵委員會
像家庭
定時舉(ju)辦家人聚會(hui)
為(wei)家(jia)人舉辦夢(meng)工廠，建立(li)夢(meng)想(xiang)檔案(an)，
建立家人援助基金
建(jian)立精(jing)英(ying)殿與忠義堂(tang)
像學校
麥金地培訓學校(xiao) 廚藝促進會 精(jing)忠(zhong)俱(ju)樂部（精(jing)英殿與忠(zhong)義堂） 麥金地大(da)學
設(she)立導(dao)師(shi)制，為每一位中層(ceng)員(yuan)工(gong)指定(ding)導(dao)師(shi)
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